粘尘垫、粘尘滚筒采购是一个不断完善和改进的过程


    (1)明确准时化采购人员的责任现代专业采购人员有三个主要的责任,即寻找货源、商定价格、发展与供应商的协作关系并不断改进。传统的采购工作主要是购买材料和催货,被认为谁都

能干的工作。现在采购工作的内容比以前更加广泛,要求采购人员不仅要了解自己企业的情况,还要了解供应商的。情况;不仅要适时、优质、适量地采购到所需材料,还要寻找降低采购成

本的途径。
    国际先进的企业一般将采购人员分两个班组,一个班组专门处理供应商事务,即认定和评估供应商的信誉及能力、与供应商谈判签订准时化订货合同、向供应商发放免检签证等。另外一

个班组专门从事消除采购过程中的浪费,以降低采购成本。
    (2)采购作业的制度化和程序化传统的采购作业仅仅通过价格竞争来选择供应商,而现在供应商的选择有一定的程序,即由采购部门提出候选的供应商名单,再由企业的质量部门负责召集

采购、技术、工艺、财务等部门组成评审组,对供应商进行评审,初定合格供应商后,对供应商的产品进行审核,而后是过程和质量管理体系的审核,确定合格供应商,纳入供应商供货管理

体系。至此,采购人员只能从供货管理体系中的供应商那里去采购,不允许到未经评审的供应商那里去采购,这表明现代采购管理对采购作业的重视以及对采购管理制度和程序的严肃态度。
    企业资源规划(ERP)系统为采购作业提供了一系列规范化、标准化的流程,要求所有的采购单据都要在系统中进行记录,以实现其管理的三个目的:一是业务的可追溯性,二是减少业务操

作中的人为因素,三是强调ERP完整的控制体系,即流程有序、审批严格、监督有方等。
    (3)准时化采购的批量制定传统的材料管理和采购管理是由一个职能部门来完成的,为保证材料能满足生产的需要,必然加大采购量,这就带来不必要的库存积压和增大应付账款。准时化

生产需要减少生产批量,因此准时化采购也应采用小批量订单方法,把长期协议与短期合同结合起来,一次签约,分期供货,按照滚动计划的精神,将近期采购的材料种种要求详细列出,而

对无计划采购的材料,只需笼统列出粘尘垫 , 粘尘滚筒;质量控制方面则上延至供应商,对采购实行事前控制,较传统的事后质量检验而言,可以为企业减少许多不必要的损失,能够有效地保证了企业产品的质量水平。
    (4)适时交货方式的确定  从降低成本和保证质量的目的出发,采购部门应会同设计、工艺部门一起,参与零部件的工艺性、经济性分析,掌握零部件制造的周期,寻找缩短采购周期的措

施,确定合适的交货时间,以保证采购的准时性。
    (5)与供应商就准时化采购达成共识准时化采购是供需双方共同的业务活动粘尘垫 , 粘尘滚筒,需要供需双方的配合和努力。只有供应商也对准时化采购的策略和运作有了足够的认识和理解,企业才能获得

供应商的支持和配合。必要的培训,可以使供需双方取得一致的目标,共同做好采购的准时化工作。
    (6)向供应商颁发免检合格证书  准时化采购不同于传统的采购方式的一个方面,就是减少对采购材料的检验费用与时间,这就要求供应商做到提供百分之百的合格材料。通过对供应商连

续供货合格率的考核,当其做到这一要求时粘尘垫 , 粘尘滚筒,即可颁发免检手续的免检证书。
    (7)持续改进与完善准时化采购 准时化采购是一个不断完善和改进的过程,需要在实施过程中总结经验,从降低采购成本和库存,提高交货的准确性和产品质量等方面进行改进,以提高

准时化采购的运作绩效。